《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费


发布时间:2019-07-02 19:22:59


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  《长安十二时辰》是古装反恐,但主角张小敬绝不是“超级英雄”


  最近,由曹盾执导,雷佳音、易烊千玺领衔主演的古装悬疑剧《长安十二时辰》正在网上热播。作为马伯庸同名小说的忠实粉丝,从书架上取下尘封已久的原著,6月30日一整天窝在沙发里再次拜读,畅快淋漓,好不痛快!


  小说讲述了唐朝上元节前夕,长安城陷入空前危局,长安死囚张小敬临危受命,与李泌携手在十二时辰内拯救长安的故事。


  有人说:《长安十二时辰》是中国古代版的“反恐精英”;


  有人说:主角张小敬是小说中唐朝的超级英雄,拯救苍生于水深火热之中;


  还有人说:小说而已,有主角光环在,想死都难。


  不可否认,“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,每个人对于小说以及主角张小敬的解读都有自己的道理。


  我想说:这是一部古代反恐不假,但张小敬绝对不是超级英雄,他是一个卓越的管理者。


  为什么这么说?


  因为主角张小敬在完成拯救长安这项任务的时候,并不是上天入地、独行独往,无所不能,而是靠不断整合和分析信息,靠超级大脑对风险的预判及把控,靠和各方势力的周旋与谈判,最终化险为夷,这些无不是展现出了卓越的管理天赋。


  张小敬,是小说中的人物,会流泪、会流血、也会动情,是一个活生生的躯体;


  张小敬,又是现实中的人物,就是在职场中摸爬滚打的你我,为了生存、为了生活、为了发展,不断追求卓越。


  通过《长安十二时辰》中主角张小敬的所作所为,我们进行一一剖析,从中不能发现他屡屡化险为夷,最终取得成功的卓越管理三大招。


  《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费


  张小敬在观察望楼


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  第一招:信息分析


  小说中,张小敬超强的信息分析能力贯彻始终,比较经典的桥段有:


  (1)当被李泌带到靖安司后,张小敬快速整理时间轴,将靖安司与长安的局势联系起来,以此推断李泌的身份、靖安司的地位和长安城的政治格局。


  (2)张小敬通过对望楼的观察,整个长安城,每一坊设有二至三栋望楼,设有专门的持旗武侯,通过约定的旗语进行交流。张小敬一眼就看出这东西的实用之处,分析出无论他身在长安何处,都可以通过望楼与靖安司保持联络,无疑是多了一双俯视长安的巨眼。


  什么是“信息分析”?


  信息分析是人们在思维中把客观的整体分解为若干小部分进行分析、研究、认识的技能和本领。


  我们日常获取到的信息往往都是碎片化的,看似毫无关联,其实内在有着千丝万缕的关系。借助信息分析能力,可以在决策过程中由浅入深、由表及里、由繁至简,从而把握信息的本质,看到信息的全局,为有效决策夯实基础。


  著名投资大师查理·芒格在《穷查理宝典》里说做投资就必须要有多个维度的知识和能力,要充分掌握信息分析能力。


  《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费


  每个人都在做信息分析,为何结果却千差万别?


  因为大部分人都犯了信息分析常见的错误:


  错误①:过早的下结论


  “一叶障目不见泰山”,以为自己掌握了全面的信息,做了缜密的分析,就可以获取较为圆满的结论了。其实不然,这个时候建立在不全面的信息分析之上,所得到的结论都是不成熟的,也是极其危险的。


  错误②:喜欢高大上的理论,忽略了基础信息的价值


  上文中张小敬所分析的都是最基础的信息,对于他而言也是最有价值的。因为基础信息可以构建起最底层的认知框架和逻辑,在这种稳固的框架之上所建立起来的分析才是真实有效的。


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  如何提高信息分析能力?


  ①尽可能多的获取多维度信息


  多提问:


  张小敬在任务伊始,也是问的最多的时候,因为他在千方百计的收集更多信息;


  如张小敬被好友徐宾从狱中押解时,问道:“李司丞如此求贤若渴,看来靖安司是遇到了大麻烦了吧?”,以此判断大局;


  被安排破案时,问道:“为什么是我?”,以此来收集自己与整个案件的关联;


  再如听了沙盘解说后,问道:“突厥狼卫打算怎么动手?”,以此来掌握靖安司目前对于案件事情的掌握程度。


  在整部小说中,张小敬依靠诸多问句,不断整合收集着庞大的信息,然后加以分析处理。


  在职场中的我们,一定要多问“Why",通过不断的追问来激发信息来源。我们掌握的信息越全面,完成工作时就越高效。


  多观察:


  张小敬对于靖安司望楼、以及信号传输系统的观察,给他后续的情报传送奠定了基础;


  在靖安司内,对于李泌、徐宾、崔器多人表情和行为的观察,让其掌握每个人的心理状态;


  以及在案件追踪过程中,对于路面残留猛火雷残留物的观察,让其快速侦破案件玄机;


  这些都给张小敬提供了全方面、多维度的信息来源。


  职场人,工作时要留一个心眼,多去观察身边的人、事、物在发生什么变化,从中汲取对于我们有利的信息。


  ②大胆假设,小心论证


  小说中,张小敬对于整个案件的大胆假设和小心论证,支撑起了他的宏观看法和细节把控。这是一个卓越管理者的显著特征。


  大胆假设:狼卫要在中元节,焚尽长安城,让长安成为人间炼狱;


  小心论证:


  点对点的突袭,有可能,但杀伤效果不明显,排除;


  采用火攻,就需要可以持续燃烧的可燃物,捕捉到石脂的线索,经过不断追寻,最终挖掘出猛火雷的存在。


  在论证过程中,张小敬并不一帆顺风,走了很多弯路,一遍一遍的推倒重来,一遍一遍的自我否定。


  最终,在大胆假设,小心论证中,真相一层层浮出水面。


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  第二招:风险管理


  人们在不断追求任务的高效达成、追求新的解决方案的时候,总会造成工作风险的存在。


  对于管理者而言,风险的存在可能会降低客户满意度和企业品牌忠诚度的降低;


  对于普通职场人,风险的存在可能会导致工作效率的降低、工作结果的不满意度升高,甚至会影响到自己的职业发展。


  对于小说中主角张小敬,他所面临的风险,关乎他自己,乃至整个长安城的生死存亡。


  什么是风险管理?


  风险管理,就是预测来自各个方面的威胁和可能存在的风险,并制定相应计划加以解决。


  小说中,主角张小敬从故事开始,就高度重视狼卫突袭案件背后可能存在的风险,他预测狼卫真正的目的会更大,结果会更加惨痛。


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  结合小说中主角的行事路径,总结提高风险管理能力的方法有3种:


  ①预测多方面风险,模拟事情出问题的不同场景;


  主角张小敬根据掌握的信息,预测的风险有:


  ---来自狼卫的最直接的杀戮风险;


  ---来自贺老授权失败的任务开展名义的风险;


  ---来自太子的宫斗政治风险;


  这些风险不是独立的,之间必然存在这千丝万缕的联系。在张小敬开始执行任务前,对于这些风险的预测早已成型,并且模拟了各种风险发生的场景。


  职场人学习点:


  在推进项目之前,我们可以进行分险预判,找到可能出现问题的地方,比如是人的问题、工作流程的问题、还是资源整合的问题。多去模拟场景,进行剖析,制定解决方案。


  ②创新点测试,及时跟踪实施进度


  在整个紧凑的案情中,张小敬充分运用创新试点,比如:


  ---在案件初始,蹲点胭脂粉铺,挖掘生意人背后的勾当;


  ---在追踪消失的狼卫后,他调用猎犬进行追踪;


  ---在摸索到狼卫首领的喜好后,进入声色场所进行信息捕捉;


  这些都是在完成任务中的创新之处,张小敬并没有完全按照常规的办案手法,必要的时候另辟蹊径,“非常时期,非常手段”。


  每次的创新点测试,都对整个案件的处理带来了不小的收获。有的可能也会半途而废,但经过测试和收到的反馈,至少验证了这一条路子是不通的。也就是互联网公司提及的“小步快跑、快速迭代”。


  职场人学习点:


  在完成工作时,按部就班的执行固然风险最小,但必要的创新措施试点,可以让我们取得更佳的结果。比如简单的做表格,可以尝试更先进的算法公式,比如组织项目会议,除了拉群沟通,是否可以视频会议等等,这些都是可以做的创新点测试。


  ③制定应急方案,准备B计划


  张小敬在案件的侦破当中,留守士兵堵住小院后门,堵住敌人退路;


  当自己被崔器倒戈,利用檀棋的身份与李泌里应外合,逃出生天。


  这些都是张小敬所制定的应急策略,也就是plan B。


  职场人学习点:


  重要工作,比如牵头做一个市占夏季激励赛,万一持续下雨怎么办?万一人员不齐怎么办?万一预算超支怎么办?一定给自己备好应急方案,制定plan B。


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  张小敬与李泌谈判


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  第三招:优质谈判


  作为管理者,即使你没有意识到,你也可能每天都在参与谈判。当你试图通过对话的形式,与另一方达成共识时,就是在谈判。


  有时谈判是正式的,比如和客户谈判合同,或者与高管探讨部门的发展策略;


  有时谈判是非正式的,比如解决团队内的矛盾,进行人事安排等。


  什么是优质谈判?


  著名管理大师马丁·拉尼克在《领导者习惯》一书中,对于“优质谈判”是这样定义的:


  “优质谈判,意味着在商谈的过程中达成双赢的协议。”


  《长安十二时辰》中,张小敬多次展现出超强的优质谈判能力,比如:


  ---初入靖安司,与靖安司丞李泌的谈判,明确双方共同的目标和职责;


  ---声色犬马之地平康里,与“黑暗势力”葛老的谈判让其感激人情,最终关键时刻葛老出手相救;


  这些场景,都是优质谈判的体现。


  作为普通职场人,我们或许不能像小说主角一样叱咤风云,也不能像很多高管一样探讨战略,但我们可以通过自我诊断,掌握优质谈判的技巧,提升职场能力。


  《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费


  做一下自我诊断,如果你有以下迹象,说明你需要提高优质谈判能力了:


  ---如果你下意识把谈判当做比赛,不管别人“死活”,自己必须要赢;


  ---在谈判中,你担心自己处于下风,担心失去,故作强势;


  ---谈判会让你感到压力,能不参与谈判就不参与;


  ---在整个谈判过程中,大部分时间你是在交谈而非认真聆听。


  《沃顿商学院最实用的谈判课》中有一句话让我记忆深刻:


  “如果一个人谈判能力很弱,那他有可能每天都活在焦虑中,干什么都不如意,只能听别人的,哪怕别人的注意是错的。这样例会失掉自尊,也会失去他人尊重。”


  是的,谈判能力有时候会决定我们在职场中所处的位置,决定我们的职场竞争力和未来发展空间。优质谈判能力,对于职场发展至关重要。


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  如何提高优质谈判能力?


  ①寻找双赢的解决方案


  当意识到讨论已经转变为谈判时,可以明确的标明自己的态度,是要寻找一个双赢的解决方案。


  常用的话术有:


  “我们有着共同的目标,本次谈判要达成双赢的结果,这一点您也是认同的,对吧?”


  “找到一个我们都满意的、双赢的解决方案,对于我们而言都很重要。”


  “今天我们的谈判,绝不是为了一己私利,我们都是更多的站在双赢的基础上来思考的。”


  ②把对方拉进同一条战壕


  当人们认为处在同一个战壕里的时候,就更有可能在谈判中达成一致。所以,当我们意识到在进行谈判时,要试图将对方拉进同一条战壕。


  比如你在参与一个项目讨论会,在听到某人发表意见之后,可以巧妙运用对方的意见“挖掘战壕”,可以这么说:“我们一起解决这个问题。我们在进行比较理想的方案设计时,怎样才能充分的运用到你的想法呢?就如你刚才讲到的这些(再次简单总结一下对方的想法)”


  当对方听到关键词“一起解决”、“比较理想”、“充分运用”,以及你再次总结了他的想法时,下意识中就会被你引导进入同一条战壕。


  ③要求后续动作达成一致


  为什么很多看似已经达成共识的谈判,最终却是不了了之?


  因为谈判现场的默契,不代表后续动作的一致,所以在谈判中就需要明确要求后续动作的一致性。


  在意识到谈判即将结束时,陈述你对后续动作的理解,常用的话术有:


  “我理解我们接下来的动作主要有.....你同意吗?”


  “接下来,我们要共同完成的几个关键点.....是这样吧?”


  “您认为我们后续的动作都有哪些?我做一下记录。”


  每一句话、每一个后续动作,都要让对方进行确认。没有得到对方确认的动作,往往无法取得预期的效果。


  如果后续动作可以通过邮件、会议纪要进行共识,效果就更好了。


  《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费

《长安十二时辰》:反恐精英就可以解救长安?没有这3点也是白费

  05


  无法像张小敬一样,十二个时辰拯救苍生,但可以向他学习卓越管理3大招,来拯救我们的职场人生


  唐朝,对于中国发展史而言,是一个伟大的时代。


  在这部恢弘的《长安十二时辰》中,张小敬挥斥方遒,带领众人侦破奇案,拯救苍生。


  当下,对于我们而言,也是一个了不起的年代。


  在职场这部大戏里,我们人人都是主角。尽管我们的主角光环并不是那么光辉灿烂,但我们依旧在打造属于我们的精彩。


  如果我们看到了小说的精彩,恭喜,我们懂得品味一部好书;


  如果我们还能看到人物内在的卓越管理能力,庆幸,我们懂得了成长。



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